为进一步提升中高层管理能力，破解企业增长瓶颈，4月18日-21日，志虎达控股集团常务副总经理马利带领集团核心业务团队，在深圳参加了由中旭教育开展的《增长破局》四天三夜公开培训课。此次培训围绕战略规划、企业文化、团队执行力、绩效薪酬设计、人才选用预留、商业模式创新等核心模块展开，为企业高质量发展注入全新动能。

培训锚定“企业增长”核心命题，围绕“增长=战略×组织×执行”公式展开深度拆解：讲师通过系统理论培训、案例剖析等多样化教学方式，深入解读战略制定底层逻辑、企业文化落地路径、企业战斗力打造、绩效薪酬激励机制，以及人才全生命周期管理体系等关键内容，引导参训学员打破固有思维，构建系统的管理认知框架。

部分参训人员照片

每天培训结束后，志虎达控股集团的参训学员先完成讲师布置的作业，并组织复盘研讨，针对当天所学知识点进行系统梳理，聚焦“如何将理论转化为实际工作效能”展开深度交流。学员们结合自身分管业务板块，分享学习感悟，探讨落地路径，确保培训内容真正内化于心、外化于行。

部分作业示例

参训学员纷纷表示，此次培训不仅拓宽了管理视野，更掌握了实用的管理工具和方法，回到工作岗位后，将快速推动所学内容转化为实际行动，为企业发展贡献新的力量。

志虎达控股集团始终倡导“以人为本”的发展理念，坚持让员工在企业中实现成长与价值。此次组织中高层参训，正是集团“中高层高潜人才送出去，行业名师引进来”人才培养模式的重要实践。

未来，志虎达控股集团将持续加大人才培养投入，通过多元化培训、实战历练、职业发展规划等方式，打造一支高素质、专业化的管理团队，为企业持续增长提供坚实的人才支撑。